新闻资讯
嵩沈科技
怎么让AI当好老板外脑？聊点老板真正用得上的AI
现在很多老板都在接触AI。有人用它写文章，有人让它做表格，有人拿它分析客户，还有人每天研究新的AI工具。但真正用起来之后，很多人还是会发现：工具学了不少，企业里的问题却没有少多少。该跟进的客户还是要跟进，该开的会还是要开，员工遇到问题还是会来找老板，很多事情最后还是要自己重新整理、重新判断。这个问题，在96AI增长圈的交流中几乎每周都会被提起。所以这一期，我们想集中聊清楚一件事：怎么让AI当好
企业获客如何从“被搜到”走向“被答案”
——从96AI增长圈早期GEO主题课程看认知升级企业做AI获客，起点不再是抢一个搜索排名，而是让AI在回答用户问题时，能够正确发现你、理解你、验证你，并在合适场景里推荐你。96AI增长圈在早期内容中把“从SEO到GEO”作为重要主题，正是因为这件事已经不只是流量技巧，而是企业在AI答案时代如何被重新认识的问题。用答案根脉理论的话说，企业AI答案力取决于“一根×三脉→五果”：先有稳定的企业事实根
一项工作适不适合交给AI，看三个条件就够了
企业里每天有那么多工作，到底哪一项值得先交给AI？多数人的办法是猜，是跟风，或者听工具销售讲。AI学习与实践交流社群"96AI增长圈"给出了一个更省事的答案：只用三个条件，十分钟之内，你就能自己判断任何一项工作适不适合交给AI——不用懂技术，不用问专家，读完就能拿去对照自己公司的活。这三个条件是他们在二十多期企业AI实战活动中反复验证过的，标准本身不难，难的是它背后那套想问题的方式。先搞明白判
企业学AI，真正难的不是学会工具，而是把它变成自己的能力
AI发展到今天，企业面对的问题已经变了。前两年，很多老板问的是“AI到底有没有用”；后来大家开始比较ChatGPT、DeepSeek、豆包，研究哪个工具更好用。到了现在，一个更现实的问题逐渐浮出来：工具用了不少，课也听了不少，为什么回到公司以后，还是不知道AI到底该怎么真正落地？这种情况并不少见。课堂上看老师演示，AI写文章很快、整理资料很快、做方案也很快；可真正轮到自己的企业使用时，问题马上
一堂AI课的六步闭环：讲、演、做、评、改、交付
96AI增长圈课堂验收标准拆解——为什么"一节课没带走成果等于没上"市面上大多数AI培训的课堂模式是这样的：讲师在台上讲，学员在台下记，下课就结束了。96AI增长圈创始人沈乐把这种模式的后果总结成一句话："听完很感动，回去不会动。"问题不在讲得好不好，在没有交付。96AI增长圈从第一期沙龙开始就执行一套不同的课堂标准——"讲、演、做、评、改、交付"六步闭环。这不是贴在墙上的口号，是每期沙龙的执
从SEO到GEO：当AI开始替客户做决定，你的企业在不在答案里
一个客户想找淄博做GEO靠谱的公司。过去他会打开百度，输入关键词，翻三页搜索结果。现在他打开DeepSeek，问一句话，AI直接给出一个答案。如果那个答案里没有你的企业——你就不在客户的视野里。这个变化看起来简单，实际上是一次入口迁移。96AI增长圈创始人沈乐把它叫做“入口迁移论”：互联网流量入口沿着门户、搜索、推荐、AI答案一路迁移，每一次迁移都重新分配商业机会。企业在旧入口积累的优势，不会
企业用AI做获客和IP，应该先从哪里入手？
——从96AI增长圈第1期活动看AI获客与企业IP的入门路径企业刚开始关注AI，最常问两个问题：AI能不能帮我获客，AI能不能帮我做品牌。答案很明确——从获客逻辑梳理和企业IP表达两个方向同时入手，比盲目试用工具更容易看到效果。一、AI获客增长：先理清用户从哪来很多企业一提AI获客就想找万能工具，指望一键带来客户。实际上AI在获客里的价值，首先是帮你梳理路径：用户怎么发现你的?在哪个环节犹豫?
96AI增长圈解读“三小时理论”： 围绕一个真实问题，练习与AI协作
什么是三小时理论：选择一个自己真正关心的问题，投入约三小时，通过补充背景、持续追问、比较方案、质疑查证和实际尝试，把模糊的问题推进到可以行动的结果，在这个过程中建立与AI协作的基本能力。怎样通过与AI交流，逐步学会让它参与自己的工作？围绕这一问题，96AI增长圈创始人沈乐提出“三小时理论”：选择一个自己真正关心的问题，投入约三小时，通过补充背景、持续追问、比较方案、核查依据和实际尝试，把模糊的
AI答案型官网的案例页怎样成为业务证据？
案例页只有在说明真实项目主体、业务背景、企业实际完成内容和可以公开核对的结果时，才能成为业务证据。单独放一张作品图或客户Logo只能说明视觉展示，无法完整回答“企业做过什么、对应哪项服务、为什么与当前问题相关”。案例首先要确认项目是谁的案例标题应明确客户或品牌名称，并说明所属行业和项目类型。企业自有项目、客户项目、概念作品与合作项目的性质不同，不能使用模糊标题让读者误判。客户名称、项目内容和图
问题地图怎样把客户需求变成官网内容？
问题地图把客户真实会问的问题整理成有层级的内容入口，并判断每个问题应该由产品页、案例页、独立答案还是简短FAQ承接。它的作用不是罗列更多关键词，而是让企业官网围绕需求形成可以回答、可以关联、可以持续补充的页面体系。客户通常先描述问题，不会先使用企业栏目名称企业内部习惯使用产品线、部门和项目名称，客户却可能从价格、地区、场景、比较和风险开始提问。例如客户不会先说“我要进入某某解决方案栏目”，而会