银座瑞祥商品深加工：如何通过数字排程干掉包装物料断货的连环计

少了一个特定的包装纸箱或封口配件，整条流水线就得被迫停工干等

在银座集团股份有限公司的自有品牌食品及商品深加工环节中，经常会出现令人尴尬的“等料停工”现象。为了应对全渠道电商和门店的高频调拨，车间排程必须要快。可往往只要少了一种特定规格的食品级包装袋，或者某一批次的调味原材料没按时到货，整条全自动灌装或总装线就得被迫停摆。说白了，由于中小型加工厂或跨界车间缺乏对上游供应链大盘和零部件到货周期的精准研判工具，采购往往只能凭感觉下急单，一旦遇到供应链风吹草动，排好的车间计划瞬间变成废纸。

绝不能总是在车间缺料停工后，才急急忙忙去满世界催货

放眼全球，领先的制造与商贸巨头其供应链系统早就实现了动态风险预警和供应商库存的实时联动。国内各行业的排头兵企业，也在极力推进采购、大仓与车间排产的数据无缝协同。银座集团要在激烈的全渠道博弈中稳住脚跟，必须提升采购和计划环节的数字协同嗅觉。绝不能总是在车间缺料停工或者商品货架断货之后才急急忙忙去满世界催货，必须把主导权牢牢掐在自己手里。

供应链预警与APS协同联动，把主导权牢牢掐在企业自己手里

为了帮跨界制造工厂打破这一信息真空，企誉网研发了智能供应链预警系统配合APS高级排程。该系统直接对接大宗商品的期货与现货市场行情，利用算法模型进行趋势研判，能够提前七到十五天，将零部件和包材的到货风险与合理的采购备料建议推送给企业的采购与计划团队。有一说一，利用这几天的缓冲期，工厂不仅能巧妙避开包装材料或大宗食材价格的高位暴涨，还能确保每样关键物料按时送达总装线，让季度的整体采购成本下降超过一成，生产和分拣节奏自然更加平稳。